近日，李位民接受了山东卫视著名栏目《品牌山东》的专访并进行解答。
春风卸战甲，英雄凯旋归。3月21日，71位援鄂人员走进山东能源集团培训中心，在抗疫一线连续奋战了五十多天的他们，身心都急需休整。主持人：怎么会选择在山东能源集团旗下的宾馆？
李位民：山东能源集团内部有颐养健康产业集团，既有70家医院和医疗机构，同时也有10000多名医护工作人员，具有良好的后勤保证基础。对我们来讲是一种莫大的荣耀，也是省委省政府高度信任。作为国有企业虽然不能直接到前线，但能够对防疫第一线的返回人员提供良好的后勤服务保障，尽到我们对他们的敬佩之意。
李位民提到的颐养健康，就是山东能源集团转型升级开辟出的新路径，2018年，山能注资30亿元成立山东颐养健康产业发展集团。聚焦医养结合、医疗器械等6大业务。在此次抗击新冠肺炎疫情过程中，山东能源集团控股的新华医疗就发挥了奇效。李位民：作为国有企业来讲，更应该履行国有企业的政治担当，所以我们在大年初二就组织新华医疗的所有员工，连续不间断的生产前方防疫所需要的防疫物资。自疫情以来，我们累计向灾区、向整个湖北发运了200万瓶手消毒液，同时发运了12000台空气消毒机。主持人：如果我们不了解山东能源集团的话，会认为山东能源集团是以煤矿为主的，有什么样的先决条件，让我们将医养健康确定为主业？
李位民：一是作为能源类企业，煤矿当年都建有煤矿所属的医院；二是这几年淘汰落后产能，关停部分矿井，地面闲置的土地和可以利用的设施，包括我们已经存在的医院，如何把它们转型，打造新动能，这也是我们思考的转型发展产业链。同时能源集团还有120万职工家属，离退休人员有19万人，这种内部的市场也非常壮大。
主持人：我听说在这个过程中，武钢和鄂钢也在第一时间向我们发出了求援的信息和电话。
李位民：疫情以来，我们国内的中西部，所有产煤地点几乎全部停产。大年初二就接到了对方求援的电话，得知了武钢、鄂钢还承担着在湖北武汉雷神山、火神山两座医院建设的钢材需求，所以保障整个鄂钢、武钢的正常生产，对整个湖北疫情的防控有着重大意义。主持人：那咱们从接到求援电话到运送出去煤炭用了多长时间？李位民：一般来讲，我们要经过10个环节，从客户下订单到付款，然后到清车皮，再到运输每一个环节的编组。客户所能够接货的时间最快也要在一周左右。这一次我们在特殊时期，特殊的措施，仅用两天时间内全部解决了湖北三个主力钢厂所需要的煤炭需求。主持人：我记得当时我们本省为了保物资供应，也是第一时间向你们提出了煤炭供应需求。李位民：比如魏桥，因为魏桥长期以来是依靠省外煤炭来组织生产的企业，魏桥的电厂还承担着整个滨州主城区和周边三个县，近100多万人冬季供暖的任务，所以在这个过程中，我们就应该发挥国企担当，真正解燃“煤”之急，真正做到雪中送炭，我们连夜组织向魏桥发运，通过火车发运，在火车不足的情况下，又通过汽车陆地发运，采取两种运输方式，确保了整个魏桥稳定的生产。防疫保供两手抓，这是一场硬仗，不过，关键时刻能担当，紧要关头有作为的山东能源集团组建九年以来，始终在打硬仗、啃硬骨头，从最初重组六家矿业集团面临的资源质量差、产业小散弱，到环保政策逐年收紧带来的行业压力，从布局智能化开采到确保安全生产，山东能源集团一直在迎难而上。主持人：我们对环保要求越来越高，所以我们对煤炭生产的质量肯定要有很大的改善，我们怎么去把它做优做精做细？
李位民：我们按照新时代环保政策的新要求, 提出了“黑色煤炭、绿色开采”。
李位民：比如说我们井下开采很容易造成地面生态环境的破坏，井下采了煤、地面塌成坑，这种现象是比较多的，我们采取充填式开采，用其他的矸石全部充进去，另外，我们也投入了85亿元，对已经历史开采形成的地面塌陷区，废物再利用，变废为宝。比如说煤矿井下开采形成了对地面比较大的塌陷，在这个塌陷区的范围之内，进行复垦、进行农作物的种植。第二个可以利用已经形成的水池来实施养殖产业，也可以通过建造一些休闲娱乐场所，形成综合一体、变废为宝的利用。主持人：原来在过去的书和电视上看，井下采矿的矿工都是一身皮肤黑黑的，但是现在他们跟我讲，现在的矿井都是开车进去的，生产条件非常好，是这样的吗？
李位民：一提煤矿就是“黑乱脏臭差”，这是对传统煤矿的看法，随着装备水平的提高，随着质量标准化的不断提升，也随着自动化程度、智能化程度和数字经济的发展，现在我们装备更新非常快，工艺的改革，使我们传统的“黑乱脏臭差”的概念已经不复存在。整个山东能源集团现在已经建成了智能化工作面70个，而且我们还应用了一部分固定场所的机器人巡检，机器人巡检取代了人工巡检。特别是我们有条件的矿井，井下职工可以坐着汽车上下班，因为井下靠人工步行，是要经过较长的路径。原来历史上煤矿一直三班倒，现在我们有36个煤矿取消夜班生产。
主持人：那产量能保证吗？
李位民：不仅有保证，而且产能还有较大的提升，这个就得益于智能化水平的提高。
智能化开采带来的不仅仅是生产模式的改变和产能的大幅提升。山东能源集团多年以来积累的先进技术以及管理模式也正在走出矿区、走出山东，引领着煤炭行业生产方式的变革。李位民：我们采取了技术输出、劳务输出、人员输出，我们现在就是走出去使现有本部的人员走向省外，对其他矿井托管。利用我们的技术，利用我们的管理经验，利用我们每一个员工的操作技能，来管理他们的矿井，打造“没有资源的资源型企业”。主持人：在未来几年当中我们要把山东能源集团打造成什么样的品牌？
李位民：如何向着大能源、向着新能源，以新能源为主来支撑企业发展，这么一个引领发展的方向来推进，这是能源集团下一步要走的最佳路子。
现在我们在着力打造成不仅要有煤炭基础能源的清洁供应商，我们正在加快推进煤电一体化，实施煤电联营，这也是实现煤炭就地转化、就地利用，使煤炭变成电力等清洁能源，同时还包括我们其他的一些新能源项目。所以未来也就是在落实省委省政府山东能源综合利用和能源结构优化当中，我们要力争做好能源集团应该做的贡献。在2019年《财富》世界500强榜单中，山东能源集团位列第211位，首次超过省内国企、民企等所有企业，晋升为“山东第一企”，营业收入、资产总额分别由2011年的1315亿元、1046亿元增长到3571亿元、3109亿元，上缴税费年均近200亿元。数字背后隐藏的，也许就是这个以煤炭起家的能源集团多年来持续提档进位的秘诀，而“会当凌绝顶”的山东能源集团也将持续贡献山能力量，彰显山能担当。
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