日前，齐鲁晚报记者对岱银集团董事长赵焕臣进行了高端采访，对岱银集团科学防控新冠肺炎疫情的有效举措，创新求变、加快推进高质量发展的发展战略，以及智能制造、打造全球化纺织服装供应链云平台的发展方向进行了专题报道。以下为报道全文：

岱银集团赵焕臣：打造全球化纺织服装供应链云平台

山东岱银纺织服装集团位于驰名中外的泰山脚下，是一家集纺纱、织布、毛纺、服装、国际贸易、跨国经营于一体的现代化企业集团，现有员工8000余名，拥有50万纱锭、1000台织机、3500台(套)缝制设备的生产规模，年产棉纱10万吨、毛呢300万米、牛仔布3000万米、服装500万件。集团下设岱银纺织公司、岱银毛纺公司、雷诺服饰公司、岱银进出口公司等十余家分公司，并在海外设有岱银斯里兰卡服饰公司、岱银纺织马来西亚公司、岱银美国贸易公司、岱银柬埔寨服饰公司等数家境外公司。集团已连续多年位居全国棉纺织行业综合竞争力排名前20强、全国纺织服装双百强，是全国棉纺织行业协会副会长单位、中国优秀民营企业、国家纺织品开发基地、山东省重点工业企业集团。

　　集团把科技自主创新置于企业优先发展的战略地位，推动“产、学、研”相结合的技术创新体系建设，已被中国纺织工业协会认定为“国家纺织产品开发基地”，有60多项技术、产品通过省级以上鉴定，达到国内领先以上水平;40余项技术获得国家专利;获得了“中国专利金奖”、“中国纺织产品开发贡献奖”、“山东省科技进步奖”等省级以上科技创新荣誉200余项。集团各种系列的纱、布、毛呢、服装产品远销美国、欧共体、日、韩、东南亚等国家和地区，在国内、国际市场上享有很高的声誉。企业培植发展的“雷诺”服装，目前已形成西服、职业装、商务休闲服、衬衫等二十多个系列上千个品种，相继荣膺“中国驰名商标”、“中国最具影响力商务休闲品牌”、“中国服装招标采购高端定制品牌”等殊荣，销售网络遍布全国各大中城市，并成为全国200多家企事业单位的服装采购优秀供应商。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：面对疫情，赵董事长，岱银集团采取了哪些应对措施？做好企业自身防控的同时还做了哪些工作？

赵焕臣：面对疫情，岱银集团根据各级党委、政府的安排部署，将防控疫情放在首位，切实履行好疫情防控责任，全面抓防控，全力抗疫情，专门成立了疫情防控工作领导小组，采取科学、严格的防控措施，做到防控机制到位、员工排查要位、设施物资到位、内部管理到位，确保公司安全运营和员工健康安全，我们主要从七个方面展开工作：

　　一是对返岗人员进行疫情核查，实行健康状况“一人一档”管理，不符合的人员一律不允许返岗;二是对进出厂区人员、车辆进行严格检查和把控，做好信息登记，消杀防疫;三是每天对厂区的生产车间、办公区域、食堂等进行全面消毒，不留死角、不漏盲区;四是加强对员工疫情防控知识的培训教育，提高员工科学防控能力;五是根据防疫需要，及时为员工配备口罩、手套等防护物品和洗手液、消毒水、酒精等消杀用品;六是把好员工就餐关和集体活动关，采取分时段供餐、分散就餐的方式，不搞集体活动，减少人员聚集;七是建立员工体温日检测制度，一天至少检测两次，发现异常情况的立即采取处置措施。疫情牵动人心，行动彰显担当。

　　新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，在做好企业自身防控工作的同时，岱银集团积极承担社会责任，于2月2日向泰安市红十字会捐款100万元，专项用于新型冠状病毒肺炎疫情防控工作，和全国人民一起携手同心，以实际行动承担起责任与担当，助力打赢新型冠状病毒肺炎疫情防控战。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：您如何看待今年的行业形势，企业发展机遇在哪里？

赵焕臣：受疫情影响，纺织服装企业普遍延迟复工复产，各项成本费用增加，市场开拓受阻，短期内特别是一季度会给企业生产经营带来较大影响，但从长期来看，随着疫情的结束，国家支持政策的落地，企业生产经营将启稳回升，重新回归高质量发展轨道。岱银集团将积极消化疫情产生的负面影响，创新求变，布局未来，加快推进高质量发展步伐：一是继续抓好疫情防控、复工达产工作，在抓好防疫安全的前提下，推进企业生产经营扎实开展，迈上全新的台阶;二是加大对新兴市场的开拓力度，特别是加强对“一带一路”沿线国家的开拓，努力构建出口多元化格局，规避贸易风险;三是加大新产品研发力度，坚持做专做精产品，提高产品附加值和竞争力;四是大力推进智能化生产，加快实施纺纱智能改造、西服高级定制等重点项目，推动生产经营模式转型升级;五是按照供应链思维，依托集团全产业链的优势，进一步整合产业上下游资源，打造全球化纺织服装供应链云平台。

齐鲁晚报·齐鲁壹点：本次疫情给您带来哪些深入思考或启发，下一步公司有什么新的计划？

赵焕臣：智能制造是中国制造2025战略计划的五大工程之一, 已成为纺织服装产业可持续发展、走向高端的可靠保证，企业只有顺应了这种趋势，才会有更好的发展和未来。基于这一认识，岱银集团将紧紧抓住新旧动能转换的契机，积极推进智能化技术改造，围绕柔性化制造、大规模个性化定制、供应链云平台建设等方面聚焦发力。

　一、积极推进纺纱智能改造，打造差异化产品柔性化制造生产线

　　差异化和高效率的生产是每家纺织企业都在面对的课题，且在未来会愈演愈烈，必然会成为企业生存和发展的重要依托。岱银集团致力于差异化新型纱线的研发、设计与生产，在原有的生产模式下，差异化产品生产难度大，品种多、订单小、用工多、生产成本高。为了充分解决差异化产品生产过程中存的难点和瓶颈，进一步提高生产效率、减少劳动用工、缩短交货时间、实现精准制造，降低小批量产品制造难度、实现多品类产品同时生产，岱银集团将对原有纺纱生产线逐步进行智能化升级改造，精心打造“差异化产品柔性化制造生产线”。项目以实现柔性化纺纱生产模式为目标，应用新一代网络技术、信息技术，集成基于大数据的智能化分析与决策系统，采用智能数控和传感技术，实现以订单驱动、智能配棉、追溯管理、单元监控、状态管理、品质在线为特点的智能制造。项目改造全部完成后，可以满足上至万吨、下至几十公斤各类特种纱线的精准研发制造，实现上百种产品同时生产，万锭用工可以减少40%，生产效率提高25%，产品质量将更加稳定，产品一致性大幅提高。

二、积极推进服装智能改造，促进服装生产经营模式的转型升级

　　随着信息技术水平的提高，服装产业的升级速度正在加快，实施智能制造已成为促进服装企业转型升级、提升竞争优势的必经之路，服装智能个性化定制在未来必定会成为一种常态。岱银集团早在2009年投资4亿多元建成具有国际一流水平的雷诺高档西装样版车间，设备全部从德国、意大利、美国、日本等国家引进，年产高档西装120万件(套)，从2017年开始，集团以雷诺高档西装车间为依托，推进实施了雷诺西装智能制造及国际化高级定制项目，全力促进服装生产经营模式的转型升级，该项目已被列入山东省2019年第一批产业集群+人工智能升级示范项目以及山东省智能制造示范项目。下一步集团将继续加快对雷诺西装生产线的智能化改造步伐，实现接单、设计、生产、物流、服务等核心业务的信息系统全面集成，为全球不同类型客户和团体提供便捷、高效的个性化高级定制服务，生产制造效率提升30%以上，产品不良品率降低10%，生产用工减少25%，产品质量、工艺100%可追溯，团体订单周期缩短25%，个人订单周期实现7-15天交货。

三、借助“互联网+”，打造全球化纺织服装供应链云平台

　　岱银集团经过多年的发展，已形成了从纺纱、织布、服装到国际贸易的完整产业链，集团的显著优势是同时掌握多元化的供应链资源和客户资源，拥有全产业链自有产能、丰富的外协加工产能、大量的国内外贸易客户。基于上述优势，岱银集团积极探索纺织服装行业与互联网融合之路，将全球化纺织服装供应链云平台项目列为了企业战略新业务，以供应链为载体，互联网为手段，致力于打造一个跨界融合、共享共赢的供应链商业生态圈。通过优化供应链上下游企业协同能力，完善供应链、重建产业链、重塑价值链，从原辅料采购、设计研发、生产制造、仓储物流到市场终端形成高效衔接，解决行业各环节(包括纱线厂、面料商、设计师、制衣厂、零售终端等)痛点，整合纱线、面料、辅料、服装供应商提供的优质产品，促进纺织服装服务生态链的形成和发展，实现多方共赢。

相信山东纺织服装企业一定能够快速化解这次疫情的影响，加快推进高质量发展的步伐，迎来更加广阔的发展前景，为建设纺织服装强国贡献力量！